60年一甲子。成立于20世紀50年代末期的藍深集團如今已走過60余年的發(fā)展歷程。

從作坊式生產(chǎn)作業(yè)，到八十年代中期與國際知名公司合作研發(fā)產(chǎn)品，繼而加強自主創(chuàng)新走上了自主研發(fā)核心工藝產(chǎn)品之路......藍深集團的成長見證了這一代老牌環(huán)保裝備企業(yè)的風雨發(fā)展史。

“創(chuàng)綠色環(huán)境，向未來負責”。作為老牌環(huán)保裝備企業(yè)，藍深集團一直堅守“綠色”的初心，對行業(yè)以及企業(yè)未來的發(fā)展有著自己獨到的認知。

深諳傳統(tǒng)制造業(yè)革新理念

日前，工信部公開征求對《關(guān)于進一步促進服務(wù)型制造發(fā)展的指導(dǎo)意見》（征求意見稿），引導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)步提升數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)水平。

在環(huán)保裝備領(lǐng)域深耕多年的藍深集團深諳“智能化、節(jié)能化、集成化”給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的顛覆性技術(shù)性革命。

目前藍深集團在一體化污水處理設(shè)施管理上采用了遠程數(shù)據(jù)管理運維，該系統(tǒng)是一個多功能、全天候的實時監(jiān)測與控制系統(tǒng)，可以實現(xiàn)至少128臺水泵、破碎機、格柵等設(shè)備的電量、溫度、振動、壓力、揚程、流量、進水、硫化氫濃度等物理量綜合連續(xù)監(jiān)測。

通過聯(lián)機應(yīng)用在線監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)，系統(tǒng)中的性能控制與能耗可以達到最佳化，同時還能節(jié)約運營成本。

品牌成為企業(yè)發(fā)展重要砝碼

在市場化競爭異常激烈的裝備市場，“品牌”成為相當重要的砝碼，藍深集團尤其看重企業(yè)品牌在企業(yè)發(fā)展過程中所扮演的重要角色。

作為國家品牌培育試點企業(yè)，伴隨著企業(yè)成長，從1997年創(chuàng)建藍深品牌到2010被評為中國馳名商標，從年銷售不足3000萬發(fā)展到如今年銷售近10個億，藍深集團成為了擁有國內(nèi)領(lǐng)先流體技術(shù)的國家環(huán)保骨干企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)。

在品牌化發(fā)展之路上，藍深集團有著自身獨到的做法。一是創(chuàng)新營銷模式，滿足市場需求，提升品牌價值。二是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高品牌的含金量。三是質(zhì)量精益求精，確保品牌信譽。四是實施人才戰(zhàn)略，為品牌建設(shè)工作提供保障。五是深層次發(fā)掘企業(yè)文化理念，擴大品牌價值內(nèi)涵。六是堅決打擊假冒偽劣，保護品牌不受侵害。藍深集團通過一系列舉措走上了以品牌創(chuàng)建為核心，以理性管理為基礎(chǔ)，以規(guī)模效益求發(fā)展的新的經(jīng)濟運行模式之路。由單純的追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變，把打造環(huán)保知名品牌，為人類造福作為企業(yè)永恒的奮斗目標。

在論及當前的轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，藍深集團董事長余必升表示既要滿足市場需求擴大，努力形成規(guī)模優(yōu)勢而進行標準化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，也要考慮滿足個性化需求，不放棄因標準化產(chǎn)品而無法覆蓋的那部分非標市場。總之，圍繞市場，藍深集團堅持獨家工藝包裝的非標路線和標準化的規(guī)模發(fā)展路線同時并舉。既要形成規(guī)模優(yōu)勢，也要量身定制。

自主創(chuàng)新，促進民族環(huán)保工業(yè)發(fā)展

目前，我國環(huán)保裝備制造業(yè)創(chuàng)新能力還不強，產(chǎn)品低端同質(zhì)化競爭嚴重，先進技術(shù)裝備應(yīng)用推廣困難等問題依然突出。

不久前，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代環(huán)境治理體系的指導(dǎo)意見》強調(diào)，加強關(guān)鍵環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品自主創(chuàng)新，推動環(huán)保首臺(套)重大技術(shù)裝備示范應(yīng)用，加快提高環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備水平。

余董事長認為，藍深集團的成長壯大就是一部自主創(chuàng)新的發(fā)展史。國家強調(diào)加強環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品自主創(chuàng)新，推動環(huán)保首臺套重大技術(shù)裝備示范應(yīng)用非常有必要，這將有助于提升國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。

余董事長真誠建議要進一步鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，推動國外先進環(huán)保設(shè)備的國產(chǎn)化率，力爭國內(nèi)環(huán)保設(shè)備與國外先進技術(shù)同步，達到國際先進水平。特別是在污水廠選用環(huán)保裝備時要盡量優(yōu)先考慮使用國產(chǎn)設(shè)備，不要盲目偏信國外產(chǎn)品，一方面拉動內(nèi)需，更主要的是推進國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步，促進民族環(huán)保工業(yè)的發(fā)展。

疫情防控和經(jīng)營發(fā)展“兩手抓”

在談到當下新冠肺炎疫情的爆發(fā)給環(huán)保企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，余董事長表示，新冠疫情的爆發(fā)確實給企業(yè)的經(jīng)營工作帶來了困擾，市場銷售深受影響。雖然疫情影響還會持續(xù)，但是我們堅定必勝信念，當前一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營發(fā)展，努力把疫情帶來的損失降到最低。

“2月下旬藍深集團復(fù)工后，生產(chǎn)目前已全面恢復(fù)，集團正加緊全面啟動國內(nèi)各地的市場工作，迎接挑戰(zhàn)，利用現(xiàn)有好的資源平臺打好水污染治理攻堅戰(zhàn)，加快新品開發(fā)，做好技術(shù)儲備，加快海綿城市配套環(huán)保設(shè)備技改項目的建設(shè)工作，增強發(fā)展后勁，力爭2020年業(yè)績與去年持平。 ”

展望未來

說到企業(yè)未來發(fā)展，透過余董事長自信而堅定的眼神了解到，藍深集團將抓住當前環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金良機，打好水污染治理攻堅戰(zhàn)，在發(fā)揮集團市政、水利以及軌道交通等市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，加大一體化污水處理設(shè)施等市場的開拓力度。

同時結(jié)合建筑機電安裝工程專業(yè)承包一級、環(huán)保工程專業(yè)承包一級、市政公用工程施工總承包二級以及機電工程施工總承包二級資質(zhì)等好的平臺，進一步擴大項目總包戰(zhàn)果，在加強營銷創(chuàng)新的同時加強技術(shù)創(chuàng)新，加強創(chuàng)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，形成產(chǎn)品的多元化，領(lǐng)先并拉大和所有潛在競爭對手的技術(shù)優(yōu)勢。

此外，還要加快海綿城市配套環(huán)保設(shè)備技改項目的建設(shè)工作，增強發(fā)展后勁，積極尋求企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，力爭到2022年集團規(guī)模在2019年實績基礎(chǔ)上增加3個億。