6月23日，沈鼓集團在轉子、定子車間順利完成了精益標桿試點的驗收工作。集團公司副總經(jīng)理單瑋、天津愛波瑞咨詢管理有限公司（以下簡稱愛波瑞）、戰(zhàn)略發(fā)展部、設備管理部，以及轉、定子車間的相關領導和員工參與了本次驗收。該項工作是集團公司與愛波瑞簽訂的精益人才育成項目的內容之一，是理論培訓結合實踐落地的成功典范。戰(zhàn)略發(fā)展部通過組織、實施、推進這種理論學習與落地執(zhí)行相結合的創(chuàng)新培訓方式，使本次參與單位不但在理論學習上更有成效，同時將改善效果實實在在的落實在現(xiàn)場的變化上，實現(xiàn)了理論能力和實操能力雙提升的最佳效果。

該項目從2019年10月開始實施以來，愛波瑞老師悉心指導，設備管理部、轉子車間、定子車間領導親自掛帥、精益專員和各班組員工積極參與，在安技環(huán)保部、工會等部門的支持下，順利完成了定子車間15米龍門銑床、250鏜床、試壓工裝區(qū)、試壓區(qū)的5S現(xiàn)場提升，轉子車間目視化改善，以及TPM管理改善的三項精益標桿試點的改善提升工作。相關單位合計投入工時6695小時，參與人員204人次，解決現(xiàn)場發(fā)生問題128項。車間在自發(fā)現(xiàn)場改善的同時，也清理出了大量的廢舊工裝和零部件，同步開展了反降增工作?？粗麧嵉木鏄藯U試點現(xiàn)場和各類有序的目視化管理工具，單總給予了高度評價。他肯定了本次項目中各參與單位領導和員工們擅打硬仗、能打勝仗、全身心投入精益改善的拼搏精神，向各單位取得的成就給予祝賀并頒發(fā)了精益標桿試點單位的獎牌。同時他針對仍然存在的問題提出了持續(xù)改善、以點帶面、不斷提升的工作要求。

本次精益標桿試點驗收工作的順利完成是集團公司全面推行精益現(xiàn)場工作的新開端。戰(zhàn)略發(fā)展部將協(xié)同各單位在后續(xù)工作中將精益標桿試點取得的經(jīng)驗和成果逐步延展到透平公司各個車間。回首沈鼓推行精益管理的歷程，讓我們不忘初心，牢記使命，將精益理念發(fā)揚光大應用在各項管理工作上，以助力沈鼓改革創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展。精益管理，讓沈鼓的明天更加美好！