放眼全國，山東地?zé)挷粌H要面對七大石化基地和浙江石化4000萬噸/年、恒力石化2000萬噸/年煉化一體化項目這些“勁敵”，更面臨難以鋪開、覆蓋率不盡人意的下游加油站網(wǎng)絡(luò)。如果說眾多大型煉化一體化項目“點燃”了山東對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的焦灼，裕龍島煉化一體化項目獲批卻也讓山東重拾信心。

“一超多大”、“壓小上大”、“壓低上高”是未來山東扭轉(zhuǎn)困局的常態(tài)，而對于“有幸”繼續(xù)深耕市場的存量煉廠來說，如何向“油化并舉”靠攏并具備競爭性優(yōu)勢值得探究。

目前，山東地?zé)捚髽I(yè)數(shù)量龐大，主要生產(chǎn)汽柴油等初級產(chǎn)品，發(fā)展方式粗放；缺少乙烯、PX 等化工關(guān)鍵環(huán)節(jié)項目，鮮有企業(yè)向下游的精細(xì)化工、基本有機(jī)化工、高分子合成等方向延伸。同時，園區(qū)內(nèi)以及園區(qū)間各企業(yè)工藝技術(shù)相近、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、同質(zhì)化競爭激烈，產(chǎn)業(yè)貌似集中實則分散，加之管理落后環(huán)保成本高，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級仍有諸多問題待解，因此更應(yīng)著眼研究當(dāng)下煉廠如何通過產(chǎn)品鏈、信息鏈、創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)園區(qū)這四個子系統(tǒng)的相互作用推動高質(zhì)量發(fā)展、差異化發(fā)展之路。

要避免“龍頭”強(qiáng)龍身弱，應(yīng)各有所長協(xié)同發(fā)展形成良性循環(huán)，山東煉化產(chǎn)業(yè)才能實現(xiàn)“涅槃重生”與“勁敵”抗衡。

來源：中國能源報